近日，由湖南鉆井分公司70859XN井隊(duì)承鉆的中石油先導(dǎo)示范“日費(fèi)井”瀘201H3-4井鉆進(jìn)至完鉆井深6800米，鉆井周期76.69天，較設(shè)計(jì)周期提前30.27%，圓滿完成了該井的施工任務(wù)，刷新了瀘州頁巖氣全井平均機(jī)械鉆速、水平段機(jī)械鉆速最快等4項(xiàng)紀(jì)錄，獲四川頁巖氣勘探開發(fā)有限責(zé)任公司書面表揚(yáng)，對于瀘州頁巖氣區(qū)塊后續(xù)“日費(fèi)井”施工具有指導(dǎo)意義。
生產(chǎn)高效提質(zhì)效
瀘201H3-4井作為先導(dǎo)試驗(yàn)水平井，采用四開井身結(jié)構(gòu)。該井施工面臨多重挑戰(zhàn)，施工過程中油氣顯示活躍，存在井漏、溢流及井噴風(fēng)險(xiǎn)；地下蘊(yùn)藏異常高壓地層，預(yù)測最高地層壓力達(dá)89.37MPa，對井控安全提出極高要求。同時(shí)，水平段穿越裂縫發(fā)育帶與斷層區(qū)域，地層傾角變化劇烈，導(dǎo)致井眼軌跡精確控制難度顯著增加，需采用精準(zhǔn)定向和旋導(dǎo)技術(shù)與精細(xì)控壓等方案，井隊(duì)多措并舉，協(xié)同推進(jìn)，高效完成該井施工。
井隊(duì)強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建“二維一體”保障體系：橫向聯(lián)合與現(xiàn)場工作組、監(jiān)督組密切溝通，對設(shè)備、人員、保供情況關(guān)鍵點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別并加以整改的同時(shí)，提出合理化建議，互通有無，相互促進(jìn)；縱向建立“小時(shí)-班組-井隊(duì)”三級考核機(jī)制，將生產(chǎn)時(shí)效持續(xù)提升，完井的瀘201H3-4井中完平均時(shí)效較前期施工的自201H69平臺提前9.72%，實(shí)現(xiàn)鉆井效率和經(jīng)營效益雙提升。
安全環(huán)保筑防線
井隊(duì)以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動為抓手，打響了一場全員參與的安全環(huán)?！爸鲃诱獭薄Ｍㄟ^系統(tǒng)梳理具體工作任務(wù)，將每臺設(shè)備、每個(gè)作業(yè)面都明確到具體責(zé)任人，壓實(shí)崗位員工網(wǎng)格化屬地管理責(zé)任，形成“人人有責(zé)、崗崗有標(biāo)”的責(zé)任體系。在管控措施上，推行可視化管理的“日曝光臺”、建立日警告處罰臺賬、從7個(gè)方面量化月度HSE行為過程考核機(jī)制，嚴(yán)肅HSE績效考核。班組長如同“分田到戶”的承包人，帶領(lǐng)組員共同守護(hù)“責(zé)任田”，使員工從被動接受管理的“被管對象”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃优挪殡[患的“守護(hù)衛(wèi)士”。通過這套立體化防控體系，井隊(duì)累計(jì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)225天，榮獲一級安全里程碑3萬元獎勵，為深層頁巖氣勘探構(gòu)筑起安全防線。
黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)
井隊(duì)黨支部以“黨建質(zhì)量鞏固深化年”為主線，聚焦黨建與生產(chǎn)深度融合，強(qiáng)化黨建對業(yè)務(wù)的引領(lǐng)作用。井隊(duì)支部全體黨員面對“日費(fèi)井”完井作業(yè)時(shí)間緊、任務(wù)重、工序多、考核嚴(yán)的復(fù)雜挑戰(zhàn)，采取“日溝通、實(shí)時(shí)把控”的精細(xì)化管理方式，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，并承擔(dān)生產(chǎn)指揮、安全監(jiān)護(hù)、健康保障等多重職責(zé)，確保作業(yè)有序推進(jìn)。用實(shí)際行動打造“三鐵”支部（鐵先鋒、鐵隊(duì)伍、鐵堡壘），強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合。做實(shí)黨員責(zé)任區(qū)這一實(shí)踐載體，通過黨員聯(lián)系班組，促進(jìn)信息傳遞與解決問題；針對生產(chǎn)難題，成立黨員攻堅(jiān)小組，發(fā)揮帶頭作用，帶動全員積極性，提升現(xiàn)場作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
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